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【检修】大金空调:倡言环保 促进领域新快速发展

品牌动态发布时间:2020-12-26 05:27:19作者:南云滕夫来源:深圳大金空调维修部阅读:

在中国,大金空调洁具作为一个日本品牌,十多年来稳步发展,并建立了良好的声誉。先进、环保、节能的产品和优质的服务让大金在激烈的竞争中立于不败之地。从最初引进嵌入式空调设备,到倡导变频之路,再到制冷剂技术专利,大金坚持创新之路,大力倡导环保,推动了空调设备行业

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发展与变化。

拥有大金中国副总经理和华北业务部总监双重头衔的工藤钟鸣,以其稳重、健谈、亲和力强感染了整个团队。他热爱高尔夫、乒乓球等运动,技术高超。在大金的发展中,他也精益求精,精益求精,在企业成长的道路上不断创新,为行业的发展做出贡献。

【检修】大金空调:倡言环保 促进领域新快速发展

[时间]2011年8月24日

[地点]大金(中国)投资有限公司华北业务部贵宾室

[记者]吴琼

[嘉宾]大金(中国)投资有限公司副总经理兼华北业务整合部主任工藤钟鸣

记者:非常感谢您接受搜狐家园的采访。大金作为世界知名品牌,在中国市场也占有很大的市场份额。首先,可以和我们分享一下大金在中国的发展现状吗?

工藤副总裁:大金在中国市场做得很好,在空调设备行业也做得很好。我觉得这只是一个结果。取得这些成就的关键在于大金进入中国市场时的领先理念。我于1988年加入日本大金公司,我记得1994年我们组织了一个团队访问中国,准备将来在中国成立一家公司,并在中国开展空调设备的业务。当时我们参观了一些率先进入中国市场的日资企业,与很多行业进行了交流,给我一个非常奇怪的印象,当时很多企业都不愿意把最先进的产品投放到中国市场。他们认为中国还是发展中国家,没必要带最先进的产品,用老型号的产品在中国赚钱是有可能的。

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把最先进的产品带到中国

【/h/】在中国考察了近一年,感觉中国和日本完全不一样,日本是一个相对统一的市场。从市场来看,可能像个鹅蛋,大部分都是中产阶级。但是在中国,这个市场和日本不一样。它不是统一的,而是金字塔。既有大众化的,相对低端的,也有高端的群体,高端群体还是蛮大的。当时我向公司领导建议,大金要想在国内发展,千万不要模仿其他企业,要引进两三年前的模具和款式。如果我们想在中国发展,我们必须把最先进的产品带到中国。

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首款嵌入式空调设备赢得了消费者的认可

可能“きだよ 0”家电行业的每个人都知道,大金在1995年底在中国成立了一家公司,并于1996年开始生产。当时,我们在上海的工厂是中国第一家批量生产吊顶embedded/きだよ 0”家电的制造商。现在我们看到天花板嵌入式空调设备,这是理所当然的,但在1996年和1997年推广这种产品非常困难。首先,客人没看懂,因为嵌入式空调设备看不见,只看到一个面板。经销商还发现嵌入式空调设备很难安装操作。针对这样的情况,我们克服重重困难,在上海设立大金厂的同时成立了研究所,得到了上海劳动局的认可。从这个培训机构毕业的人可以获得空调设备就业证书。我们每年培训1000多人,这项工作还在进行。现在我们已经在北京和广州设立了研究所。正是因为我们培训经销商的技术人员和安装人员,他们才知道如何安装嵌入式空调设备,并了解嵌入式设备相对于机柜的优势。首先,嵌入式空调设备的气流分布相对均匀,其次,它节省了空间,尤其是在土地稀缺的商业世界。如果放个柜机,会造成空间浪费。所以大金推出嵌入式系统后,得到了整个行业的客户和经销商的认可,其他厂商争相模仿,都在做嵌入式系统,这是一个让我印象最深的变化。

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【/h/】大金在中国发展最重要的是在产品方面不断引进最先进的产品。凭借大金的全球战略定位,我们开发的最先进的产品生产和销售到世界各地,如中国、欧洲、日本和美国。我觉得这是大金被中国市场认可的最大原因,包括用户和设计师。

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高端产品大众化价格

记者:那么大金空调主要是针对高端客户的?

工藤副总裁:可以这么说。我觉得市场定位一定要明确。因为中国的市场是金字塔,我是在金字塔的前三分之一还是后三分之一必须明确。大金定义了这样的高端定位。当然,高端并不意味着我们的价格高,而是我们推广中国最先进、节能、环保的产品,让客户认可大金。

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在价格方面,我们也在不断努力,包括大规模生产,以降低成本,使价格易于客户接受。可能从十年前的概念来看,大金的产品很贵,但是到现在,大金和普通型号产品的价格差距越来越小。我举个例子。记得我们的DC变频三冠机刚上市的时候,要卖8900。当时因为国内变频比较少,同型号定频卖3000左右。但是我们两三年前推出e-max系列产品的时候,价格定在4000多。与3000多台定频机的价格相比,我们可以明显感觉到价格差距变得非常小。

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中国市场巨大,产品立足长远发展

记者:目前市场竞争也很激烈。比如既有大金等跨国品牌,也有美的、格力等本土品牌。如何看待目前整个中国市场的发展?

工藤副总裁:首先我觉得中国市场是一个巨大的市场,我们在中国也有统计数据。比如国内销售的家用机至少有4000万台。你想想,近十年整个日本市场一直保持在700万到800万台之间。中国的4000万台是日本的5倍,中国市场巨大。既然是巨大的市场,肯定会有很多厂商参与。除了日资企业,国内企业、韩资企业、美资企业也有涉及,竞争是自然的。

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当然,在竞争的过程中,每个企业都想发展,所以必须有自己的发展战略。在中国这么大的市场,大金一直很努力。正如我刚才提到的,我们的目标是不断地在中国引进最先进的产品,这也是为中国的空调设备行业做出贡献。与此同时,随着每个人越来越重视环境保护,我们应该在中国推广最先进、节能和环保的产品。通过这样的推广,更多的客户可以认可我们的产品,我们的企业可以成长和发展。一个企业的业绩是结果,关键在于目标和整个实施过程,以及各种经营思路。如果企业只以赚钱为目的,肯定不会在国内发展。大金可以在国内继续发展到现在,相信以后还会继续发展。我们的宗旨是服务中国空调装备工业和中国的节能环保事业。我认为只有这样,企业才能生存和发展。

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